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護欄網(wǎng)施工降低工程造價的主要措施
1、精心編制施工方案,加強技術(shù)管理,推廣電子計算機應(yīng)用,采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法,以提高效率,縮短工期,節(jié)省工程管理費用。
2、科學(xué)組織施工,提高勞動生產(chǎn)率。
使用項目管理軟件,經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃,巧妙地組織工序間的銜接,有效地使用勞動力,做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法,提高機械化施工水平,以達到勞動力組織好,機械利用率高,定額先進之目的,做到少投入多產(chǎn)出,最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
3、建立和完善各種規(guī)章制度,加強質(zhì)量管理,落實各種安全措施,要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制,獎罰分明。
4、充分調(diào)動廣大員工的積極性,開展勞動競賽,提高事業(yè)心,增強責任感,杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失,控制造價,增加盈利。
5、加強經(jīng)驗管理,降低工程成本。編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計,實事求是的進行施工優(yōu)化組合,人力、物資、設(shè)備各種資源精打細算,做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面圖,減少二次搬運,節(jié)省工時和機械費用,降低臨時費用??茖W(xué)地利用材料,采取限額領(lǐng)料制度,避免造成浪費,把廢料降低到最低限度,從管理中出效益。
6、降低非生產(chǎn)人員的比例,減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān),做到一專多能,減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進行管理,減少管理層次,實現(xiàn)精兵強項上一線,提高工作效率,以達到管理費用最低。
7、分段施工,做好流水作業(yè)平衡計劃,合理利用周轉(zhuǎn)性資源,提高周轉(zhuǎn)率,節(jié)約成本。
8、認真執(zhí)行工程質(zhì)量程序控制計劃,搞好工序交接,達到預(yù)定質(zhì)量目標,杜絕質(zhì)量問題,節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的材料和人工費。
9、加強現(xiàn)場的安全管理,堅決杜絕安全事故發(fā)生,節(jié)約非生產(chǎn)費用的支出。
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